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  • 来源:来就业人才网    添加时间:2011-9-14    浏览次数:1294 次
  • 年度晋级考核制度

    第一章  总则

    第一条                 适用范围

    本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。(试用期内员工不参加考核)

     

    第二条                 目的

    本制度目的在于规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。

    第二章  考核

    第三条                 考核内容

    人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。

     

    第四条                 考核种类

    1.    人事考核分事务人员和现场人员两类。

    2.    事务人员以自我评价为参考资料,进行1、2次考核;现场人员没有自我评价,经主管科长进行业务评定后再由副总决定,上报人事科。

     

    第五条                 考核人与被考核人

     

    区  分

    评价人

    备    注

    自我评价

    本人

    评价人或被评价人如有工作变化,后任者在听取前任的意见后再与考核。

    第一考核

    主管科长

    第二考核

    副  总

     

    第六条                 考核时间与期间

    1.    每年度考核一次。

    2.    每年二月份准备工作,三月份考核评价,四月份工资兑现。

    第三章 评价

    第七条                 能力评价

    1.    定义:指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。

    2.    能力评价内容:理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。

     

    第八条                 积极性评价

    定义:指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。

     

    第九条                 工作实绩评价

    1.    指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。

    2.    评定参照员工日、周、月计划与实绩表。

     

    第十条                 评价标准

    1.    能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。

    2.    参考标准

    等级

    能力与积极性

    工作实绩

    S

    能力:在本岗位上能出色地完成任务

    要求标准

    120%

    积极性:在本岗位上能起到模范作用

    A

    能力:能胜任本岗位的工作

    100%

    积极性:在本岗位上起到一定模范作用

    B

    在本岗位上有一定不足之处

    80%

    C

    在本岗位有很大的不足之处

    60%

    3.    评价等级分依次为:100、80、60、20。

    4.    等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准,非相对比较标准。

     

    第十一条            考核人在考核时应遵循的原则

    1.    考核人必须参加提高考核能力的教育,提高对考核的认识,诚实地进行评价。

    2.    考核人要在平时对被考核者进行观察,掌握被考核者的第一手资料

    3.    禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。

    第四章  程序及结果

    第十二条            考核程序

    1.    由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。

    2.    收集汇总两种考核表。

    3.    成立公司考评委员会:

    4.    组成人员:总经理、副总经理、各部主管、人事科长;

    5.    事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。

     

    第十三条            晋级分数标准和人数比例

    各年度晋级基准:当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号,此后按下表评分考核进行调整:

    1.事务职

    分数划分

    晋级幅度

    晋级比例

    270(含)-300

    级号+2或2以上

    10%

    240(含)-270

    级号+1

    20%

    180(含)-240

    0

    60%

    180分以下

    级号-1

    10%

    2.现场职

    分数划分

    晋级幅度

    晋级比例

    180(含)-200

    级号+2或2以上

    10%

    160(含)-180

    级号+1

    20%

    120(含)-160

    0

    60%

    120分以下

    级号-1

    10%

     

    第十四条            加减分

    加分:

    1.    工作成绩突出,提出合理化建议,技术发明,改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。

    2.    工作期间一贯积极努力,考核时可以加分。

    3.    加分最高为60分。

    减分:

    1.    在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高,减30分。

    2.    迟到、早退满三次以上每次扣5分;事假、病假满三天每天扣10分。

    3.    根据惩戒种类进行减分:警告(20)减薪(40)停职(60)降职(80)。

    第十五条           本制度解释权在管理部人事科,如有变动,另行通知。 

    本制度自1998年8月10日起执行


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