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  • 来源:来就业人才网    添加时间:2011-9-14    浏览次数:1208 次
  • 职员考核安排表

    (部门经理)                                           年   月   日

    姓名

     

    部门

     

    职称

     

    性别

     

    到职日期

     

    出勤

    奖惩

    奖勤

     

    +

    迟到

      次

    -

    旷工

      次

    -

    娩假

    -

    事假

      次

    -

    病假      次

    -

    婚假

       次

     

    未打卡

        次

    -

    丧假

      次

    -

    通报批评

       次

    -

    加扣分

    出勤

    奖惩

    警  告

          次

    小  过

        次

    大  过

        次

    通报表扬

          次

    +

    嘉奖

          次

    +

    小功

          次

    +

    大功

         次

    +

    加扣

     

    加扣分

    考核内容

    最高分数

    自行评分

    初核评分

    复核评分

    初核评语

    领导能力

    善于领导部属、提高工作意愿,积极达成目标

    15

     

     

     

     

    灵活运用部属、顺利达成目标

    13

     

     

     

    尚能领导部属勉强达成目标

    11

     

     

     

    不得部属信任,工作意愿低沉

    8

     

     

     

    领导方式不佳,常使部属不服或反抗

    5

     

     

     

    策划能力

    策划有系统、能力求精进、工作事半功倍

    15

     

     

     

    具有策划能力,工作能力求改善

    13

     

     

     

    称职、工作尚有表现

    11

     

     

     

    只能做交办事项,不知策划改进

    8

     

     

     

    缺乏策划能力,须以来他人

    5

     

     

     

    工作绩效

    工作效率高,具有卓越创意

    15

     

     

     

    能胜任工作,效率较标准高

    13

     

     

     

    工作不误期,表现附和要求

    11

     

     

     

    勉强适任工作,无甚表现

    8

     

     

     

    工作效率低、时有差错

    5

     

     

     

    责任感

    有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作

    15

     

     

     

    复核评语

    具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作

    13

     

     

     

     

    尚有责任心,能如期完成任务

    11

     

     

     

    责任心不强,需有人督促,方能完成工作

    8

     

     

     

    欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作

    5

     

     

     

    协调沟通

    善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作

    10

     

     

     

    乐意与人协调沟通、顺利达成任务

    8

     

     

     

    尚能与人合作,达成工作要求

    7

     

     

     

    协调不善,致使工作发生困难

    5

     

     

     

    无法与人协调,致使工作无法进行

    3

     

     

     

     

     

     

    授权指导

    善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务

    10

     

     

     

    灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务

    8

     

     

     

    尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务

    7

     

     

     

    欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有困难

    5

     

     

     

    不善于分配工作、权力及指导部属的方法,内部时有不服及怨言

    3

     

     

     

    品德言行

    品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模

    10

     

     

     

    品性诚实、言行规律

    8

     

     

     

    言行尚属正常、无越轨行为

    7

     

     

     

    固执己见、不易与人相处

    5

     

     

     

    品行不佳,言行粗暴

    3

     

     

     

    成本意识

    成本意识强烈、能积极节省,避免浪费

    10

     

     

     

    考核分数

    具备成本意识,尚能节省

    8

     

     

     

     

    尚具成本意识,尚能节省

    7

     

     

     

    缺乏成本意识,稍有浪费

    5

     

     

     

    成本意识欠缺,以致常有浪费

    3

     

     

     

    评定总分

    100

     

     

     

    评核等级

    评分人员签章

     

     

     

     

    特殊奖惩

    分    数

     

    理由

     

     

    考核结果

     

    □ 予以晋级,晋级至      级,工资晋至        元

    □ 保留原工资级别

    □ 予以通报批评

    □ 予以降级,降至        级,工资降至        元

     


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